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公司動(dòng)態(tài)

煎熬的廣告標(biāo)識(shí)行業(yè),正在迎來5大變化?

發(fā)布時(shí)間:2022-08-06 621人看過

    四川華蔓廣告有限公司說,今年是20年來最困難的一年。確實(shí),今年廣告標(biāo)識(shí)之難,前所未見。以往我們很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了坐等客戶上門和營(yíng)業(yè)收每年穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài),如今面對(duì)衰退,即便是經(jīng)營(yíng)多年的行業(yè)老人也一樣手足無措,一樣焦慮。但困難的同時(shí),廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)又顯示出強(qiáng)大的韌性,一些品類以及公司甚至逆勢(shì)上行。從現(xiàn)象看未來,今天,我想和大家分享“2022年以及未來廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)正在或即將發(fā)生的五個(gè)趨勢(shì)”,同時(shí)也要送給大家三個(gè)建議。

廣告標(biāo)識(shí)
  趨勢(shì)一:方向,政策化。
  政策就是趨勢(shì),要緊跟國(guó)家政策下的賽道。比如,黨建文化、新時(shí)代文明實(shí)踐站、雙創(chuàng)、鄉(xiāng)村振興等。政策趨勢(shì)下的業(yè)務(wù),我認(rèn)為在未來5-10年內(nèi)都是可持續(xù)性的產(chǎn)品和服務(wù),在這期間各級(jí)政府都會(huì)不斷的推進(jìn)黨建文化,文明實(shí)踐站等各種的落地展示形式。但我們要從原來傳統(tǒng)老舊簡(jiǎn)單的展示形式升級(jí)為更加高科技的創(chuàng)新展示模式。



  趨勢(shì)二:類別,細(xì)分化。
  從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來,未來行業(yè)的趨勢(shì)應(yīng)該是生產(chǎn)類型的細(xì)分化。即各自在細(xì)分的產(chǎn)品制作中進(jìn)行縱深的發(fā)展,比如我做花草牌小標(biāo)識(shí),則專注于此領(lǐng)域的發(fā)展,你做壓克力吸塑,則專注在這一塊,你做門頭招牌,則在此領(lǐng)域做強(qiáng)。這樣類別分明了,客戶也可以針對(duì)性進(jìn)行選擇。如果全而不專,燈箱也做,牌匾也做,霓虹燈也做,則無法滿足將來客戶對(duì)各自領(lǐng)域產(chǎn)品的更高要求。在類別細(xì)分的同時(shí),制作工序上,四川廣告公司認(rèn)為也將進(jìn)行細(xì)分:打印、雕刻、打磨、拋光、切割等等,各司其職,并且,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,必將產(chǎn)生流水線作業(yè),這也是將來加工方式的發(fā)展趨勢(shì)。
  趨勢(shì)三:產(chǎn)品,精品化。
  從產(chǎn)品的角度來看,隨著新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用,將來的產(chǎn)品毫無疑問會(huì)向著“精品”發(fā)展,每個(gè)產(chǎn)品除了它本身的宣傳作用以外,更應(yīng)該是一件藝術(shù)品,能給人以美的享受。將來的市場(chǎng),會(huì)向低檔產(chǎn)品說“不”。這要求制作類企業(yè)除了具有高超的技藝之外,還要有高雅的審美情趣。當(dāng)然,隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,新的材料和設(shè)備也會(huì)幫助制作類企業(yè)生產(chǎn)出更多的精品。
  趨勢(shì)四:公司,精益化。
  從過去的粗放式管理向精益化管理方向發(fā)展,是廣告標(biāo)識(shí)企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。
  筆者去過不少的公司,發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,很多家廣告店里或工廠里面都有人在上網(wǎng)玩電游或聚眾斗地主,這其中有員工,也有老板。有時(shí)他們見來了客人,甚至不會(huì)主動(dòng)打招呼。
  筆者也調(diào)研過不少企業(yè),在疫情前,發(fā)現(xiàn)在廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)里大約有70%以上的公司,業(yè)務(wù)是客戶自己找上門的,他們很少自己主動(dòng)出擊,開拓市場(chǎng)。
  這種模式顯然需要立即改變,作坊式公司的生存空間將越來越小,將逐漸被吞并或淘汰。當(dāng)我們的公司走向正規(guī)化的運(yùn)作,其規(guī)模也必將得到發(fā)展。
  趨勢(shì)五:生產(chǎn)&業(yè)務(wù),共享化。
  許多廣告標(biāo)識(shí)生產(chǎn)企業(yè)為零散制造業(yè),長(zhǎng)期陷于“大行業(yè)、小企業(yè)”的困局,企業(yè)的規(guī)模比較小,分布的區(qū)域比較散,市場(chǎng)的價(jià)格也比較亂,常常“打價(jià)格戰(zhàn)”,而且在環(huán)保方面,生產(chǎn)制造出來的污染也沒有及時(shí)處理。“共享制造”重點(diǎn)解決場(chǎng)地、環(huán)保、設(shè)備、人工、供應(yīng)鏈和客戶資源的高效利用問題。
  另外,對(duì)于一些有全國(guó)性品牌資源的企業(yè)來講,有一部分公司在業(yè)務(wù)方面已經(jīng)開始了全國(guó)的共享整合。據(jù)筆者所了解,目前有像上海、重慶等地的一些手握全國(guó)性品牌資源的行業(yè)老板已經(jīng)開始動(dòng)作,并已取得相當(dāng)?shù)某尚,比如,某全?guó)連續(xù)的超市品牌、服裝品牌、茶飲品牌等。這樣的共享不但能夠使品牌訂單全國(guó)落地,更能夠加速工廠的管理效率的快速提升。
  2022年,還給廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)的朋友三個(gè)建議。
  原則上,我不建議大家在今年進(jìn)行大規(guī)模的投資,當(dāng)然,家里有礦的不算,如果想要在廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)活下去,那我希望大家能夠遵循以下三個(gè)建議:
  第一,一定要掌控好你公司的現(xiàn)金流,如果你現(xiàn)金流管理不好的話,你可能瞬間就完蛋了,你想活著都活不成。
  第二,一定要讓你的核心客戶,核心業(yè)務(wù)想辦法突圍。無論你今天受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,還是受到疫情的影響,你都要想辦法把你的核心客戶,核心業(yè)務(wù)保護(hù)好。如果核心業(yè)務(wù)和核心客戶保護(hù)不好,沒有客戶的話,你怎么活著呀。
  第三,即使在這樣艱難的條件下,也要讓四川廣告公司的關(guān)鍵人才和核心人才在你左右,這些人是不能離開你的,一旦離開你的話,你活著幾乎是妄想,所以,保護(hù)好資金,保護(hù)好核心客戶,保護(hù)好核心團(tuán)隊(duì)才是讓我們活下來的最重要的硬道理。

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